11月10日，长江路桥召开清收工作专题会，公司党委副书记、总经理熊平高，党委委员、副总经理徐德芳、陈军，安全总监熊志江出席会议，总承包公司、桥隧分公司、道路分公司负责人，公司相关单位及部门负责人参加会议。    

会议通报了长江路桥（建设集团路面分公司）清收工作情况，听取了各项目清收工作情况汇报，针对工作中的堵点难点，公司相关职能部门进行了答疑解惑，提出了解决方案，会议对下一步清收工作进行了部署安排，进一步推动了清收工作见行见效。

熊平高强调，各项目要高度重视，科学谋划，层层压实责任。一是定标准、立指标、树标杆，对清收工作中的好办法、好经验进行大力推广，顺利推进各项目清收工作。二是分类精准施策，根据清收对象优先级排序，划分清收等级，加大三年以上和集团外应收款项清收工作力度，适时运用法律手段“以诉促谈、以诉促收”，促进清欠清收。三是加强完工项目收尾结算，层层传导压力，强化“全员、全方位、全过程”收尾管控，将收尾结算工作落实到人。四是强化联动机制，统筹协调推进，形成工作合力，共同取得清收工作实效。

陈军要求，一是各项目要按照下达的清收任务清单，逐项落实销号，各项目负责人要精准分类施策，紧盯重点清收款项，确保出成效。二是要加强与集团内项目业主单位沟通协调，积极争取政策支持，加快计量回款，重点推进养护项目的质保金置换工作。三是要加快集团外项目拖欠款项的催收工作，运用好住建领域企业被拖欠账款平台、法律诉讼手段，促进早收早回。四是要树立“一盘棋”思想，勇于作为，敢于担当，严格落实公司清收工作要求，定期通报，严格考核督办，形成上下联动、齐抓共管的良好合力，确保完成年度清收目标任务。